Отчетность продавца и покупателя франшизы

Бухгалтерский учет у франчайзера

В учете франчайзера исключительные права признаются нематериальными активами при выполнении условий, установленных пунктом 3 ПБУ 14/2007. Эти активы не списываются и продолжают амортизироваться. Их необходимо показать отдельно в бухгалтерском учете, открыв к счету 04 отдельный субсчет.

Все вознаграждения франчайзера, полученные по договору, признаются прочими доходами. Единовременный платеж (единовременно) отражается в составе кредиторской задолженности на счете 76. Он списывается в составе прочих доходов в течение всего срока действия договора коммерческой концессии.

Паушальный взнос — это платеж, покрывающий большую часть расходов правообладателя на подготовку программ обучения, маркетинговых планов, модели управления, помощь партнеру в подборе персонала.

Когда франчайзер использует нематериальные активы в ходе обычной деятельности, амортизация является как обычным расходом, так и прочим расходом. Порядок начисления амортизации должен быть установлен в учетной политике.

Кому стоит приобрести франшизу?

Купить бизнес в России в 2021 году может как профессиональный инвестор, так и новичок. Главное условие работы по франшизе – наличие заявленной суммы инвестиций для открытия и развития бизнеса.

Бухгалтерский учет и учет результатов хозяйственной деятельности – ответственная сфера, которую можно доверить только проверенным бухгалтерам.

Предпринимателю также не помешает иметь статус финансового консультанта и эксперта. Как минимум, вам понадобятся знания в области бухгалтерского учета, налогообложения, финансов и права, а также опыт ведения бизнеса. Франчайзеры отдают предпочтение партнерам, известным финансовым консультантам.

Для привлечения корпоративных клиентов цены должны быть основаны на рынке. Оказание услуг юридически оправдано только при наличии проверенной бизнес-модели. Начинать свой бизнес с нуля не рекомендуется.

Бизнес план бухгалтерских услуг

В настоящее время чрезвычайно популярны услуги профессионального бухгалтерского аутсорсинга. Это связано со многими факторами. Во-первых, законодательство постоянно меняется. Во-вторых, содержание профессионального бухгалтера в команде становится все дороже. В результате срок окупаемости проекта составляет 11 месяцев, а точка безубыточности приходится на третий месяц работы компании.

Для организации бизнеса по оказанию бухгалтерских услуг вам потребуется арендовать помещение площадью 80 м2. Помещения желательно располагать в центральной части города с удобными подъездными путями, автостоянками и остановками общественного транспорта. Помимо аренды помещения, необходимо будет нанять 9 сотрудников.

Компания будет предоставлять услуги отчетности, бухгалтерского учета и финансовой поддержки. Среднее количество заказов составляет 95 штук. Из них большая часть приходится на консультационные услуги, остальные на подготовку и ведение финансовой отчетности. Стоимость услуг варьируется от 2 500 рублей до 15 000 рублей. В результате финансовые показатели проекта будут следующими:

Первоначальные вложения — 557 000 руб

Ежемесячная прибыль — 110 000 руб

Срок окупаемости: 11 месяцев

Точка безубыточности: 3 месяца

Рентабельность продаж — 24%

Читать далееИнвестиции, руб.От показа к показу

• Со скидкой
• С зарегистрированным товарным знаком
• С отзывами
• С видео
• С финансовым планом
• Для малых городов

Категории

• Все франшизы

• Услуги для компаний (b2b)

  • Аутсорсинг

  • Бухгалтерские услуги

  • Замкнутая телевизионная цепь

  • Совместная работа

  • Кредитные брокеры

  • Служба обмена сообщениями

  • Маркетинговое агентство

  • Миграционные центры

  • Рекламный ИТ-бизнес

  • Страховые брокеры

  • Транспортные компании

  • Бизнес-услуги – прочее

класс = «мой-5″>

Покупать или не покупать?

Прежде чем принять решение, стоит задать себе простой вопрос: хочу ли я быть предпринимателем среднего уровня или хочу создать бизнес, постепенно вырастающий до федерального уровня? Если это первое, франшиза была бы идеальной. Он даст необходимую прибыль при минимуме усилий. Если хотите расти, создавайте свои бизнес-условия, владелец быстро перерастет условия франшизы и захочет что-то свое. Но и здесь можно получить преимущество: поработав какое-то время по условиям франчайзи, можно набраться опыта и накопить денег на собственную компанию.

Первоначальный взнос

330 000 – 500 000 руб

Инвестиции

от 350 000 ₽

до 530 000 ₽

Роялти

6 000 ₽ от 3 месяцев

Период восстановления

2-4 месяца

А в чём подвох?

Обдумывая решение о покупке франшизы, вы должны знать, чем вы жертвуете.

Для открытия бизнеса по франшизе необходимо иметь достаточный капитал, т.к. В стоимость франшизы не включены расходы на аренду помещений, оборудования, найма.

Кроме финансовых затрат, что еще следует учитывать.

Минимизировав свой риск, следуя проверенной модели, от большинства собственных идей придется отказаться, ведь главный недостаток – ограничения свободы деятельности, установленные франчайзером. Установленные правила необходимо принять и соблюдать.

Франчайзеры также часто ограничивают свободу выбора поставщиков, вынуждая их покупать товары у конкретных подрядчиков, которые могут поставлять их по завышенным ценам.

Кроме того, франчайзер может применять ограничения на выход из системы франчайзинга (расторжение договора), например, запрет на открытие организаций в определенной сфере деятельности на определенный срок. Таким образом, франчайзер пытается обезопасить себя от прямого конкурента.

Но в целом, по сравнению с плюсами, минусы не столь значительны, и большинству просто все равно.

Просмотренные франшизы

• Франшиза 220 вольт

• Франшиза Полиграфыч

• Франшиза АЛЬДО КОППОЛА

• Персональное решение для франшизы

• Франшиза 2ГИС

• Хостел Франчайзинг Артист

• Детская деревенская франшиза

• Кофе Джой Франшиза

• Франчайзинговые бобы

• Франшиза коворкинга Indagate

Так стоит ли заниматься бизнесом по франшизе?

Так считают эксперты и бизнесмены, опрошенные «гендиректором». В 2014 году они даже включили франчайзинг в двадцатку самых перспективных направлений бизнеса в России на ближайшие 3-5 лет.

Однако не думайте, что бизнес по франшизе — это легкие деньги. Хотя франчайзер помогает, успех проекта на 99% зависит от добросовестной работы партнера. По моему опыту, на безубыточность уйдет в среднем от двух до четырех лет, и никто не гарантирует успеха.

Хорошая новость заключается в том, что после работы по франшизе начинающие предприниматели часто осваивают азы бизнеса и через некоторое время открывают собственное дело. Если у вас есть такие амбиции, франчайзинговый бизнес станет отличной школой.

Расходы при покупке франшизы

Прежде всего, в расходы входит авансовый платеж (также называемый единовременной выплатой) и регулярные платежи — роялти.

Первоначальный взнос должен компенсировать расходы франчайзера на запуск новой торговой точки: консультации, обучение персонала, разработку маркетинговой стратегии и бизнес-плана. Размер вознаграждения устанавливает франчайзер. Когда вы читаете о вычитаемом периоде окупаемости, большую часть времени речь идет о единовременной выплате. Но кроме него у франчайзи есть много других расходов.

Регулярные платежи, франчайзинговая «абонентская плата» компенсируют поддержку бизнес-модели. Обычно это 5-10% от тарификации нового балла или фиксированная сумма.

Помимо этих платежей, для открытия бизнеса предпринимателю придется оплатить: аренду и ремонт помещений, оборудования и инструментов, обучение и обучение, покупку необходимых товаров. А также зарплаты сотрудников, рекламный бюджет и другие текущие расходы.

ОКВЭД франчайзинга бухгалтерских услуг

При регистрации франшизы бухгалтерских услуг используются следующие ОКВЭД:

• 82.99 Прочая деятельность по поддержке бизнеса, не включенная в другие категории
• 85.42 — дополнительное профессиональное образование (в случае обучения франчайзи и его работников)
• 70.22 — бизнес и управленческий консалтинг
• 69.20 — деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета, финансового аудита, налогового консультирования (если планируется оказание помощи франчайзи в ведении бухгалтерского учета)
• 70.10 — деятельность материнской компании

Налоговый учёт у покупателя франшизы

Основная система налогообложения

Налог на прибыль (начисление)

Затраты на приобретение франшизы не являются расходами на рекламу, поэтому нет необходимости их нормировать. Признайте их полностью.

Учесть расходы, связанные с договором коммерческой концессии после его обязательной государственной регистрации (п. 1 ст. 1490 ГК РФ). Без этого расходы не считаются документально подтвержденными, как того требует п. 1 ст. 252НК.

Учесть расходы по договору до государственной регистрации можно только при одновременном выполнении следующих условий:

1. В договоре указано, что его условия распространяются на период после фактической передачи прав;
2. Права, передаваемые и используемые в деятельности;
3. Договор передан на государственную регистрацию.

Такая возможность подтверждена Минфином в официальных письмах № 03-03-06/1/44292 от 23.10.13, № 03-03-06/5/28 от 04.04.2011.

Подтвердить факт получения прав актом приема-передачи или иным способом, который прописан в договоре.

На эту дату учесть глобальный вклад в составе прочих расходов, связанных с производством и реализацией (п. 49 п. 1 ст. 264 НК РФ). Распределить сумму взноса равномерно на весь срок действия договора и признать ее частями в каждом отчетном периоде (п. 1 ст. 272 ​​НК РФ).

Периодические платежи (роялти) включаются в состав прочих расходов, связанных с производством и реализацией на основании подпункта 37 пункта 1 статьи 264 НК РФ в том периоде, к которому они относятся (пункт 1 статьи 272 НК РФ). Налоговый кодекс).

Определить момент признания расходов, исходя из условий договора учета и исчисления роялти (п. 3 п. 7 ст. 272 ​​НК РФ):

• на дату расчетов по условиям договора;
• на дату получения расчетных документов, являющихся основанием расчетов;
• в последний день периода декларирования (налог.

Учет сопутствующих расходов в составе прочих производственных затрат (п. 6 п. 1 ст. 253 НК РФ). Патенты и другие регистрационные сборы включаются в состав прочих расходов, связанных с производством (п. 49 п. 1 ст. 264 НК РФ).

НДС

Если продавец франшизы является плательщиком НДС, он будет начислять НДС на сумму паушального взноса и роялти. И вы можете вычесть его, если вы используете франшизу в деятельности по НДС.

В зависимости от условий договора и учетной политики продавца может быть несколько вариантов признания паушального взноса в его доходах и порядка исчисления НДС:

1. В день оплаты рассрочки продавец выставляет счет-фактуру на аванс, признает доход единообразным образом в течение срока действия договора и ежемесячно выставляет счет-фактуру продажи.

   Например, единовременно 360 000 руб., в т.ч. НДС 60 000 руб., срок договора 5 лет. В дату перечисления вклада Вы получите счет на оплату аванса и вычет НДС с аванса в размере 60 000 руб. В конце первого месяца вы получите счет на 6000 руб., в т.ч. НДС 1 000 руб. (360 000 / 5 лет / 12 мес). По данному счету-фактуре вы вычтете НДС в размере 1000 рублей и восстановите НДС с ранее принятого аванса в размере 1000 рублей.

2. В день уплаты вознаграждения продавец выставляет счет на предоплату, доход признается в более поздние сроки после перехода прав или государственной регистрации договора.

   В этом случае в аналогичном примере на дату перечисления вклада вы получите счет на оплату аванса в размере 360 000 рублей и вычтете НДС из аванса в размере 60 000 рублей. Затем Вы получите счет на продажу на сумму 360 000 руб., в т.ч. НДС 60 000 руб. Принять его к вычету в полном объеме и восстановить НДС по ранее принятому авансу в размере 60 000 руб.
   Налоговый кодекс не требует частичного вычета НДС пропорционально сроку действия договора.

3. Расчеты производятся без предоплаты, продавец выставляет счет сразу на всю сумму единовременного платежа.

   В этом случае сразу принять НДС по указанному счету-фактуре в полном объеме и больше не корректировать.

Вычет НДС из роялти, как правило, производится в полном объеме на дату получения счета-фактуры и расчетных документов (например, расчет роялти).

Отзывы о франшизах

1С:БухОбслуживание

Александр ШоршинМосква

Global Finance

Светлана РощинаМосква

Мария ЛаппаСанкт-Петербург 1С:БухСервис 31 отзыв

Обзор франшизы 1С: Бух Сервис

Бизнес наших клиентов надежно защищён, а мы знаем, что будет завтра и это знание даёт возможность строить планы, развиваться и созидать! 1С:БухОбслуживание «Созидатель»

Нашей компании 7 лет. Мы начинали как юристы, оказывающие услуги юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям, два человека, которые искали применение своим знаниям и помогали своим знакомым вести свой бизнес, оказывая юридическую поддержку.

Потом мы решили расширить свою деятельность и появилась бухгалтерская служба. Работа юристов и бухгалтеров в одном пакете – залог здоровья бизнеса клиента!

Клиентская база расширилась: нас рекомендовали, нас советовали. Для следующего шага нужно было автоматизировать процессы, правила обслуживания, стандарты. Итак, чуть более 2 лет назад мы приняли решение о покупке франшизы 1С. Выбор был сделан в пользу надежности в первую очередь не для нас, а для клиентов. Решающим фактором стал тот неоспоримый факт, что 1С практически синоним бухгалтерии в нашей стране, это знак качества для клиента!

Что получили наши клиенты? Уверенность в том, что ваши финансы находятся не только в руках хороших бухгалтеров, но и в том, что они защищены выстроенной годами системой учета, находящейся в постоянной эволюции, с мощной методологической базой и основанной на опыте реальных кейсов и в условиях реального рынка , что практически исключает ошибки и, как следствие, экономические и репутационные потери вашего бизнеса.

Что мы получили? Инструмент! Простой и эффективный инструмент взаимодействия с клиентом, позволяющий автоматизировать бухгалтерский учет, минимизировать ошибки, сделать учет прозрачным и понятным для предпринимателей, как с точки зрения учета, так и цен на услуги. Мы смогли более грамотно распределить нагрузку между сотрудниками, составить более четкие планы развития компании, а самое главное, получили возможность практически неограниченного роста бизнеса!

Бизнес наших клиентов надежно защищен, а мы знаем, что будет завтра, и эти знания дают возможность планировать, развиваться и творить! Отзывы на Франшиза 1С: Бух Сервис

Богданов АлександрMoscow Global Finance 79 отзывов

Обзор франшизы Global Finance

Уверен, что мои взаимоотношения с Global Finance будут укрепляться вместе с ростом моей компании!

Добрый день, меня зовут Алехандро. Я стал партнером Global Finance в Москве.

Я проработала в бухгалтерии более 10 лет и пришла к выводу, что пришло время применить собственные знания к самозанятости. Несмотря на богатые бухгалтерские навыки и опыт, остро стояла проблема привлечения клиентов. Я также понимал, что вряд ли я справлюсь с работой с персоналом в одиночку, т.к. У него не было опыта ведения бизнеса. Поэтому я обратил свое внимание на бухгалтерские франшизы и выбрал Global Finance. Интернет-реклама, автоматизация бизнеса и создание организационной структуры: В первую очередь я ожидал получить эту информацию на тренинге. Мои ожидания оправдались, ведь обучение строилось индивидуально и основной упор делался на мои слабые стороны. После тренировки, Подготовку к запуску провел по плану и уже взял первых клиентов! Конечно, мои отношения с Global Finance будут расти по мере роста моей компании! Global Finance Franchise рассматривает бизнес-планы

Ответы на популярные вопросы

• Сколько франшиз в этой отрасли?

  На веб-сайте BIBOSS перечислены 3 франшизы бухгалтерских услуг.

• Какова минимальная сумма для открытия бухгалтерской франшизы?

  Минимальная инвестиция во франшизу бухгалтерских услуг в BIBOSS составляет 375 000 рублей.

• У какой бухгалтерской франшизы больше всего открытых торговых точек?

  Лидером отрасли по количеству открытых магазинов является франшиза «1С:Бухобслуживание», в которую входят 936 франчайзинговых компаний.

• Какая лучшая бухгалтерская франшиза?

  Мы не можем сказать, что одна франшиза лучше другой, но у нас есть рейтинг, где каждая франшиза получает балл. Самый высокий рейтинг в этой отрасли у «1С Франчайзинг: Бухгалтерия.

Описание франшизы

О франчайзере

Global Finance работает на рынке аутсорсинга с 2001 года. Мы используем специальные методы продаж b2b и буквально берем клиентов за руку к нашим партнерам, отдавая приоритет крупным корпоративным клиентам.

На сегодняшний день ведение бухгалтерского учета является одним из самых стабильных и прибыльных. Ежедневно открываются новые интернет-магазины, транспортные компании, малые производства и т.д., и всем им нужен бухгалтер. Пришло время зарабатывать на этом, предоставляя качественные услуги тем, кто в них нуждается.

Концепция франчайзингового предприятия

В России бухгалтерский аутсорсинг развивается более девятнадцати лет (первая конференция на эту тему состоялась в 2000 году). В нашей стране спрос на данный вид услуг в последние 10 лет ежегодно увеличивается на 40 — 50%. Сегодня Россия идет по пути европейских стран и США, где бухгалтерский аутсорсинг является самостоятельным и глубоко развитым видом бизнеса.

Доход наших партнеров основан на:

• организовать оказание бухгалтерских услуг,
• подбор квалифицированных кадров в сфере бухгалтерского учета,
• организация бизнес-аудита и отраслевой опыт.

Преимущества франшизы

• Global Finance – ведущая компания в сфере бухгалтерских услуг. Наши партнеры получают узнаваемый бренд на территории РФ и СНГ, что позволяет им быстро и эффективно начать сотрудничество с крупнейшими российскими и зарубежными компаниями и привлекать высококвалифицированный персонал.
• Высокая рентабельность бизнеса. Вложения окупаются за 2-4 месяца.
• Небольшие вложения для открытия бизнеса и последующей оперативной работы.
• Оперативная поддержка 365 дней в году с четким регламентом.
• Чистая прибыль от бизнеса — от 200 000 до 800 000 рублей в месяц.
• Маркетинговые программы обеспечивают нашим партнерам постоянный поток потенциальных клиентов.
• Ежегодный рост отрасли составляет 20-30%.
• Бизнес бухгалтерских услуг не подвержен кризису. Мы помогаем клиентам экономить деньги.
• Возможность получения пассивного дохода после тотальной отладки бизнеса.

Что включает в себя франшиза?

• Опыт. Технологии и бизнес-системы, которые дорабатывались 18 лет.
• Инструкции. Пошаговая инструкция по открытию бизнеса в вашем городе.
• Бухгалтерский учет. Отлаженные процессы кадрового и налогового учета.
• Система. Удобная и простая программа для автоматизации бизнеса.
• Личный. Бухгалтеры ответственные работники. Мы научим вас находить и выбирать лучших.
• Образование. Комплексное бизнес-обучение в корпоративном университете компании.
• Клиентура. Мы отдаем предпочтение крупным корпоративным клиентам
• Места. Разрабатываем и передаем партнерам сайты, которые продают.
• Управление. Поддержка технологий и интегральных бизнес-процессов.
• Рекомендации. Возможность ссылки на наши рекомендательные письма и клиентскую базу.
• Помощь. Немедленная индивидуальная поддержка.
• Облигации. Дополнительные советы, которые сделают ваш бизнес более эффективным.

Обучение и поддержка

• Обучение проходит в штаб-квартире Global Finance в Санкт-Петербурге. Включено бесплатное проживание в гостинице в центре города.
• В ходе обучения вы получите бесценные знания и освоите технологии работы с госзаказами.
• Узнайте, как самостоятельно находить, проводить собеседования и мотивировать собственный персонал.
• Узнайте, как наиболее эффективно привлекать клиентов и контролировать бизнес-процессы.
• Получите все необходимые документы и материалы для начала собственного дела.

Мы знаем, как вывести Вас на конкретный финансовый результат!

• • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 

Требования к помещению

• На старте бизнеса офис желателен, но не обязателен.
• По мере роста клиентской базы и достижения высокого уровня рентабельности возникнет потребность в офисе для работы контрактного персонала.
• Для получения статуса Global Finance Center for Financial Expertise необходим офис, отвечающий требованиям к дизайну согласно брендбуку Global Finance. Это позволит получать заказы от федеральных клиентов холдинга.

Бухгалтерский учет у франчайзи

По договору коммерческой концессии к франчайзи переходят только права пользования совокупностью исключительных прав. В вашем учете нет нематериальных активов, но они должны быть отражены за балансом. То есть в размере, который соответствует размеру вознаграждения франчайзера по договору, путем открытия для него специального счета.

Если сумма периодических платежей не может быть рассчитана сразу, на забалансовом счете отражается только разовый платеж. Периодические платежи включаются в состав расходов по обычной деятельности в соответствии с ПБУ 10/99. Единовременный платеж (единовременно) отражается в составе расходов будущих периодов и уплачивается равномерно в течение срока действия договора, что регламентировано п. 39 ПБУ 14/2007.

10 советов для новичков

1. Заранее посчитайте, сколько вы готовы вложить в дело, не считая паушального взноса;
2. Изучите компанию, которая продает франшизу (небольшие первоначальные инвестиции и высокий доход должны заставить вас задуматься);
3. Определите нишу, в которой вы хотите купить франшизу. Вы должны иметь хотя бы минимальное представление об этом бизнесе;
4. Заранее обсудите, что вам предоставит компания: какая поддержка будет оказана, за что попросят дополнительную плату (иногда это не прописывается в договоре);
5. Бренд не всегда залог успеха, обсудите с партнером, что вы получите помимо бренда (технологии, выгодные условия с подрядчиками, оборудование);
6. Если вы покупаете код, убедитесь, что он является собственностью;
7. Внимательно изучите договор: особенно разделы с обязательствами и санкциями;
8. Перед оплатой обязательно спросите план запуска проекта и ответственных за каждый этап. Вы должны четко понимать, как будете запускать проект после оплаты франшизы;
9. Если вы покупаете иностранную франшизу, узнайте, кто будет размещать проект.

Связанные материалы:

Чек-лист: выбираем франчайзингового консультанта

Заемные средства для бизнеса – хорошо или плохо?

Что мы поняли, когда решили запустить франшизу

На какую помощь от франчайзера может рассчитывать партнёр?

Помощь франчайзера может выражаться в консультациях, обучении персонала, поставке оборудования, рекламной поддержке — список может быть намного длиннее, в зависимости от направления бизнеса и параметров конкретной сделки. Например, в розничной торговле основатель обычно помогает франчайзи с выбором торговой точки, оборудования и обучением персонала.

Так, сеть мороженого 33 Pingüinos помогает франчайзи в выборе местоположения точки продаж, дает рекомендации по оформлению витрин и выбору оборудования для точек продаж, помогает обучать персонал. Компания также помогает определить рентабельность бизнеса.

Если говорить о сфере общественного питания, то помощь учредителя может выходить за рамки простого подбора помещения. Например, сеть пиццерий «Додо Пицца» открыла целую школу для франчайзи и разработала собственное ПО Dodo Is, которое позволило оптимизировать работу 93 партнеров в 71 городе России.

О чём говорят цифры?

Несмотря на привлекательность некоторых предложений на рынке франшизы, важно понимать, что там, где мало платишь, много зарабатываешь. Например, открытие филиала популярного кафе «Шоколадница» стоит 12,5 млн рублей при годовом доходе 6,5 млн рублей: это означает, что кафе принесет плоды только через 2-3 года.

Есть франшизы, которые требуют меньше денег для входа, а прибыль в первый год работы покрывает первоначальные расходы. На бумаге выгода в цифрах кажется заманчивой, но далеко не всегда она материализуется в реальности.

Начальная стоимость франшизы, в дополнение к первичным расходам, таким как аренда торговых площадей и наем сотрудников, включает паушальный взнос, разовый платеж, который учредитель взимает с франчайзи за использование товарного знака. В следующей таблице вы можете увидеть взаимосвязь между первоначальными расходами и доходом популярных франшиз на рынке.

Сфера деятельности	Компания	Первоначальные инвестиции	Выручка за год	Прибыль в год
Отель	Гостиница для отдыха	315 000 000
	Марриотт	315 000 000
	Хилтон	315 000 000
Гипермаркеты	Карфур	315 000 000
	Пересечение	7 000 000	70 300 000	6 000 000
Общественное питание	Пятерочка	15 000 000
	Банан	94 500 000
	KFC	157 500 000
	Макдоналдс	75 600 000
	Король бургеров	2 700 000	28 000 000	1 200 000
	Корица	5 300 000	22 800 000	6 400 000
	Папа джонс	12 000 000
	Шоколадная девушка	12 500 000	38 400 000	6 500 000
	Кафе путешественника	14 000 000	27 600 000	5 500 000
Торговля одеждой	Оджи	11 600 000	39 000 000	5 000 000
	В городе	4 500 000	33 000 000	5 000 000
	Села	4 700 000	20 000 000	5 000 000
	Домашний питомец	750 000	24 000 000	3 600 000
	Канада	2 500 000	18 000 000	2 000 000
	Вестленд	2 500 000	12 000 000	2 300 000
	Том портной	10 000 000	18 000 000	2 000 000
	Далеко Том	4 500 000	36 000 000	2 800 000
	Финнфлер	2 500 000	15 000 000	3 000 000
Спортивный бизнес	Золотой тренажерный зал	63 000 000
Аксессуары	Позитроника	5 800 000	60 000 000	6 000 000

Многие ритейлеры одежды и обуви предлагают низкую плату за вход из-за кризиса, например, InCity, Sela, Finn Flare. Порог входа снизился, так как популярность этих франшиз снизилась — люди тратят меньше денег на новые вещи. Прежде чем приобретать такую ​​франшизу в условиях кризиса, лучше просчитать все риски.

Плюсы и минусы франшизы или бизнеса по франчайзигну: стоит ли так работать?

Каждый человек, начинающий свой бизнес, думает о том, как лучше всего это сделать? Если есть возможность открыть бизнес по франшизе, стоит ли?

Каковы плюсы и минусы франчайзингового бизнеса? В статье мы подробно рассмотрим франшизу, что это такое, плюсы и минусы.

Скрыть содержимое

Преимущества франчайзинга

• Готовый бизнес-план.
• Франчайзер предлагает франчайзи готовый бизнес-план, хозяйственная честь компании обеспечена полностью. Предприниматель сможет увидеть анализ точки безубыточности, узнать, как и где лучше открыть бизнес по данной франшизе. Франчайзи будет показан график расходов. В нем будет указано, куда придется потратить деньги. Это существенное преимущество, особенно для тех, кто начинает бизнес впервые.
• Франчайзи знает, что компания уже на рынке и работает достаточно успешно. Это означает, что открывать компанию по франшизе выгодно, потому что она уже работает, а значит, новая компания, работающая по тому же бизнес-плану, не останется без внимания покупателя.
• Франчайзер помогает с обучением и наймом. Обычно персонал, который будет работать на открытой точке по франшизе, проходит стажировку на территории действующих компаний. А это достаточно важно для открытия компании, в которой задействован достаточно большой штат сотрудников. Конечно, есть и варианты франшизы для микробизнеса, в котором будет работать 1-5 человек. В этом случае обучение, естественно, проходит в более короткие сроки. В крупных компаниях, открывающихся по франшизе, обучают не только рядовой персонал, но и менеджеров. Кроме того, владелец бизнеса также проходит обучение вместе с соучредителями. Это очень важно для людей, не имеющих опыта ведения бизнеса.
• Франчайзинговая компания не требует больших вложений в рекламу, это делает франчайзер, правда некоторые франчайзеры требуют отчисления на рекламу, но не все, в любом случае известный бренд под которым работает франчайзи уже обеспечивает трафик Максимум, на что может потратить деньги владелец такого бизнеса, — это отчисления на рекламу. Сам владелец бизнеса не делает никакой работы по рекламным кампаниям, все это делает франчайзер. Это значительно облегчает работу франчайзи.



• Франчайзи при открытии бизнеса получает от франчайзера полные инструкции, как и что делать. Если это столовая или ресторан, франчайзи получит точный рецепт блюд; если это магазин, франчайзи получит инструкции о том, как следует распространять продукты. Этот факт является несомненным преимуществом при открытии собственного бизнеса, ведь вам не нужно самостоятельно продумывать такие нюансы, уже есть компании, успешно работающие по такой схеме.
• Франчайзи не думает о поставщиках. Продукция закупается у тех поставщиков, которые одобрены франчайзером, а значит, нет необходимости искать поставщиков.
• Бизнес по франшизе подходит для тех, кто решил открыть бизнес впервые в жизни, поскольку франчайзер оказывает поддержку франчайзи. Все вопросы о том, как все сделать, вы можете задать франчайзеру.
• Корпоративные стандарты работы. То есть франчайзер уже все продумал до мелочей, как должны выглядеть сотрудники, как им общаться с клиентами. Это большое преимущество для тех, кто открывает свой бизнес впервые, предприниматель получает готовую схему, которая работает и хорошо работает. (Чтобы оценить, насколько хорошо работает компания, вы можете найти в Интернете информацию о финансовых показателях компании. Эта информация должна быть общедоступной).
• Если бизнес работает под известным брендом, он вызывает определенный уровень доверия у покупателей товаров или услуг. Причина проста. Ведь покупатели уже посещали такие заведения и доверяют качеству работы персонала, безупречному качеству предлагаемой в сети продукции.
• Как бы то ни было, франчайзер не контролирует заработную плату сотрудников компании. Фиксированной ставки заработной платы нет, в разных заведениях, открытых по франшизе, у сотрудников может быть разная заработная плата. Франчайзер может только рекомендовать определенную зарплату и тарифный план.

Плюсы покупки франшизы по оказанию бухгалтерских услуг

Почему стоит задуматься о покупке:

• Подходит для людей без опыта. При открытии собственного дела вам придется столкнуться со многими трудностями. Спектр услуг, маркетинг-план, название, дизайн бренда, отличительные черты компании – над всем этим придется ломать голову не один день. Неопытные люди почти наверняка примут неправильное решение. С франшизой не нужно ничего выдумывать, покупателю предлагаются уже проверенные на практике решения. Зачастую франчайзи не только получает полезные советы от представителя в главном филиале, но и посещает семинары и курсы, набираясь столь необходимого опыта.
• Почти не нужно заниматься рекламой. Тем, кто открывает свое дело, приходится придумывать рекламные слоганы, акции и тратить на рекламу огромный бюджет. Даже после этого приток клиентов не гарантирован. Бизнес по франшизе практически не требует рекламы — потенциальные клиенты уже знают о бизнесе и готовы обращаться, услышав положительные отзывы.
• Под ключ, а значит быстро. Если вы хотите быстро инвестировать свои средства и так же быстро получить прибыль, франшиза — отличный вариант. Франчайзеры готовы помочь с дизайном объекта, наймом, рекламой. Благодаря этому открытие бизнеса происходит в короткие сроки.
• Небольшие первоначальные вложения. Поскольку нет необходимости тратить деньги на разработку логотипа, фирменный стиль, регистрацию бренда и масштабную рекламу, франчайзи сможет значительно сэкономить. Большинство франшиз продаются за 200-300 тысяч рублей. Это небольшие первоначальные вложения, учитывая, что среднемесячная прибыль составляет 100-200 тысяч рублей.

Теперь по делу

Допустим, взвесив все «за» и «против», вы делаете первый шаг в создании бизнеса, с чего вам начать.

В первую очередь нужно определиться со сферой деятельности и оценить эту деятельность в вашем регионе. Если вы открываете кейтеринговую компанию, большая часть успеха будет зависеть от надежности франчайзера, а ваша задача — соблюдать все правила и инструкции.

Большая часть вашего успеха в сфере услуг будет зависеть непосредственно от вашего персонала, а не от местоположения, франчайзера или ответственности, с которой вы выполняете все требования.

Следующим шагом является выбор франчайзера. В первую очередь вы будете ориентироваться на личные предпочтения, свое отношение к товару или услуге той или иной компании, но также стоит обратить внимание на вопросы о компании и продукте:

• узнать об истории компании и торговой марки, бренда;
• развитие собственных и франчайзинговых компаний (всем известно, что долго существующие франчайзинговые компании свидетельствуют об успешности бизнеса);
• условия приобретения франшизы и выплаты;
• состав франчайзингового пакета;
• правила и ограничения деятельности, какой контроль будет со стороны франчайзера — правила и ограничения деятельности, какой контроль будет со стороны франчайзера;
• инвестиции во франчайзинговые компании и требования к их расположению;
• обучение и поддержка франчайзера;
• поставка сырья и продукции;
• условия выхода из бизнеса;

Общение с существующими франчайзинговыми компаниями — это верный способ узнать, какой франчайзер вы на самом деле, преимущества и проблемы совместной работы.

Обязательно ознакомьтесь с документами франчайзера. Проверьте все юридические документы, документы на товарный знак (регистрация товарного знака, укажите, какие права у вас будут), просмотрите договор франчайзинга, желательно с юристом. Рассмотрим основные пункты, которые должен содержать договор:

• предмет договора (франшиза)
• срок заключения договора (если срок договора не указан, то он считается заключенным на 5 лет. Срок договора не может превышать срок предоставления права на товарный знак)
• права и обязанности обеих сторон (договор должен содержать полный перечень предоставляемых вам прав, а также не забудьте убедиться, что обещанная франчайзером система поддержки прописана в договоре)
• форма вознаграждения франчайзера (фиксированные разовые платежи (единовременная выплата); периодические платежи (роялти); отчисления от доходов; надбавки к оптовой цене товаров, предоставляемых правообладателем для перепродажи; фиксированные разовые платежи и периодические платежи одновременно время)
• ограничения по договору (франчайзер может заставить пользователя продавать товары, работы или услуги по ценам, установленным правообладателем, а также ограничивать территории, на которых пользователь может продавать товары, выполнять работы или оказывать услуги)
• условия расторжения договора (обратите внимание на этот раздел, так как они могут быть для вас совершенно невыгодными)

Обратите внимание, что заключенный договор подлежит регистрации в Роспатенте!

Риски при покупке франшизы

Любой бизнес связан с рисками, но в случае с франшизой обратите внимание на такие моменты, чтобы обезопасить себя:

• Особые условия контракта. Неопытный предприниматель может не увидеть рисков в некоторых требованиях договора франчайзинга. Лучше проконсультироваться с опытным предпринимателем.
• Недооценка сложности. Требования контракта могут быть слишком строгими, и работодателю будет трудно найти подходящие помещения или обученный персонал.
• Непредсказуемость франчайзера. Если франчайзер решит закрыть материнскую компанию или вывести ее с местного рынка, откажется продлевать договор или изменит условия, у франчайзи возникнут очевидные трудности. Чтобы предотвратить их, покажите контракт юристу и убедитесь, что вы защищены в этом отношении.
• Непредсказуемость рынка. Даже при хорошей поддержке успех не гарантирован. Если бизнес-модель хорошо работает в столице, она может не сработать в провинции или национальной республике.
• Недостаточная поддержка. Может оказаться, что регулярная поддержка франчайзи очень расплывчато прописана в договоре, и тогда получается около двух часов консультаций в месяц.
• Конкуренция между франчайзи. Изучите свою территорию: на ней уже могут работать конкуренты и вам придется бороться за клиентов. Это особенно важно для продажи услуг или онлайн-сервисов, если головная компания не ограничивает географию каждого франчайзи.

Налоговый учет у франчайзера

В соответствии со статьей 250 НК РФ доходы от предоставления исключительных прав использования включаются в состав доходов, кроме доходов от реализации, если франчайзинг не является основным видом деятельности правообладателя. Если продажа франшизы является основным видом деятельности компании, доход включается в доход от продаж.

Сам франчайзер обычно использует в своей деятельности набор исключительных прав, предоставляемых франчайзи. Поэтому амортизационные отчисления в налоговом учете необходимо распределять между затратами на производство и реализацию, а также внереализационные расходы. Это должно быть сделано пропорционально доле соответствующего дохода в общем объеме всех доходов организации; это указано в статье 272 НК РФ.

Франчайзер исчисляет НДС с суммы вознаграждения за предоставление исключительных прав. Кроме того, при реализации франшизы невозможно получить освобождение от уплаты налога на основании подпункта 26 пункта 2 статьи 149 НК РФ, в соответствии с которым освобождена от уплаты налогов продажа исключительных прав на изобретения, промышленные образцы, программы для ЭВМ, и налоговые базы данных

Моментом определения налоговой базы по НДС является дата оказания услуг. Если франчайзи уплатил вознаграждение единовременно, база по НДС определяется правообладателем на день выплаты.