Открытие детского развивающего центра — бизнес-план детского центра

Об инвестициях и расходах

Для открытия бизнеса потребуются разные суммы в разных регионах: в Москве — от 500 000 до 800 000 рублей при условии, что вы успешно справились с арендой помещения до 120 кв м) Количество групп и детей в таком центре будет полностью зависеть от расписания. Если предпочтение отдается занятиям небольшой продолжительности – от 30 минут до 1,5 часов, на которые дети приходят несколько раз в неделю, то в среднем клуб может принять до 170 детей в месяц. Если основной упор делается на группы с пребыванием 3-8 часов, то детей будет посещать значительно меньше, но доход на одного ребенка будет выше.

Откройте счет в Elba|Bank и используйте интегрированный учет и отчетность. Корпоративная карта и электронная подпись — бесплатно. До 5% на остаток.

Узнать больше

В регионах средний порог входа в бизнес составляет около 500 000 рублей. В детских торговых центрах Москвы стоимость услуг зависит от месторасположения клуба: в центре города 8 занятий в месяц могут стоить 8000-12000 рублей, а в спальных районах — вдвое дешевле, а иногда и в четверть цены. Цена, предлагаемая учреждениями в центре города.

Срок окупаемости напрямую зависит от первоначальных вложений. Инвестиции от 500 000 до 800 000 рублей, как правило, полностью возвращаются в течение одного учебного года.

Стоит выделить несколько основных статей расходов, которые необходимо оптимизировать в рамках операционной деятельности:

1. Аренда — 25-35%
2. Личный (зарплата и налоги) — 25-35%
3. Расходы в низкий сезон: включают все расходы, понесенные предпринимателем в периоды низкого потребительского спроса. Как правило, в Москве и Санкт-Петербурге низкий сезон приходится на период с мая по сентябрь, а иногда и с января по февраль.
4. Расходы на связь (телефон, Интернет), охрану, полиграфию, учебные пособия и материалы: около 10%

О выборе помещения

Выбор места – один из самых важных шагов. Но сначала вы должны четко определить, какие услуги будет предлагать ваш центр: у каждого вида деятельности свои требования к объектам.

В центре, специализирующемся на языковой подготовке, должно быть несколько комнат меньшего размера, а в центре, более ориентированном на физическую активность (бокс, танцы, гимнастика, дзюдо), должна быть как минимум одна комната площадью 30-40 квадратных метров с ровной стеной под зеркалом.

Не стоит рассматривать подвалы и подвальные помещения: дело не только в требованиях СЭС, но и в том, что дети и родители часто не любят эти места. Большие окна и высокие потолки всегда хорошо смотрятся и лучше продаются. Не стоит забывать и об общих требованиях к детским учреждениям – для детских санузлов, высоты потолков существуют особые нормы и правила.

Подбор оборудования обычно производится после разработки концепции центра. Для начала нужно ответить себе на несколько вопросов: «Что мы будем продавать/предлагать покупателям?», «Какой он, наш покупатель?». В данном случае речь идет не только о возрасте ребенка, но и о статусе отца. В одном случае детский центр обходится демонтированными партами и шкафами, в другом – учебниками, пособиями, мебелью и текстилем, привезенными из-за рубежа.

О персонале

Необходимо помнить об обязательном наличии медицинских книжек у персонала. Требования к опыту и образованию зависят от должностей, на которые претендует кандидат. Если детский центр не работает с группами с пребыванием от 3 часов и более, то потребности в нянях, поварах не будет, а если детский центр позиционируется как детский сад, то эти специалисты потребуются. Вы можете открыть детский клуб с 5-6 человек, но в режиме полной загрузки количество сотрудников увеличится вдвое или втрое.

Доход персонала может зависеть от нескольких факторов: сдельная оплата, стандартные задания, оклад. В каждом случае схема оплаты труда персонала должна разрабатываться индивидуально с учетом методов налогообложения, территориальных особенностей и режима работы.

В рамках нашей консультационной деятельности мы помогаем начинающим предпринимателям оптимально выстроить затратную часть своего бизнеса. Иногда это требует экстраординарных организационных изменений.

Выберите подходящий вариант

Стандарт	Расширенный с финансовыми расчетами с финансовой моделью Excel	Расширенный с корректировками
Стандартный бизнес-план	Расширенный бизнес-план детского развивающего центра с полным бизнес-анализом и финансовым планом на 5 лет	Расширенный бизнес-план детского развивающего центра с полным бизнес-анализом и финансовым планом на 5 лет
	Подробная финансовая модель детского развивающего центра	Подробная финансовая модель детского развивающего центра
	Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных направлений бизнеса и продуктов Анализ бизнес-рисков и запас прочности по объему продаж, стоимости и кредитной нагрузке Квартальный прогноз продаж на 5 лет Ежеквартальный прогноз затрат на 5 лет Расчет условий получения и выплаты кредита Расчет точки баланса Ежеквартальный отчет о движении денежных средств за 5 лет Анализ финансовых и инвестиционных показателей	Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных направлений бизнеса и продуктов Анализ бизнес-рисков и запас прочности по объему продаж, стоимости и кредитной нагрузке Квартальный прогноз продаж на 5 лет Ежеквартальный прогноз затрат на 5 лет Расчет условий получения и выплаты кредита Расчет точки баланса Ежеквартальный отчет о движении денежных средств за 5 лет Анализ финансовых и инвестиционных показателей
		Корректировка бизнес-плана под ваши цифры нашими аналитиками за 5 рабочих дней
Объем бизнес-плана: 30 страниц.	Объем бизнес-плана: 80 страниц.	Объем бизнес-плана: 80 страниц.
10 000 руб.	20 000 руб.	39 000 руб.
1 390 руб.	2950 руб.	24 990 руб
Покупать	Покупать	Покупать

Этот комплект идеально подходит для тех, кому нужен бизнес-план для получения кредита или привлечения инвестиций.ОписаниеСодержаниеТаблицы и графикиОплата и доставкаОписание

Расширенный бизнес-план включает в себя финансовую модель детского развивающего центра в формате Excel.

Бизнес-план разработан с учетом практики оценки проектов в российских банках, а также требований инвесторов и фондов поддержки предпринимательства в Российской Федерации. Это позволит обосновать управленческие решения об инвестировании средств в создание и развитие детского развивающего центра, спрогнозировать его финансовые результаты и оценить риски.

Полное описание бизнес-плана можно скачать по ссылке:

Описание бизнес-плана центра детского развития.pdf

Содержание

Для просмотра содержимого скачайте файл:

Описание бизнес-плана центра детского развития.pdf

Диаграммы и графики

Для ознакомления с перечнем таблиц, графиков и диаграмм смотрите файл:

Описание бизнес-плана центра детского развития.pdf

Оплата и доставка

Вы можете оплатить следующими способами:

• Банковские карты (Россия)
• Электронные деньги
• Терминалы и комнаты связи
• Денежные переводы
• Банковские карты (международные)

Предоставление бизнес-плана и финансовой модели:

Отгрузка производится в течение 24 часов после оплаты на ваш адрес электронной почты.

Организация бизнеса

Сегодня всестороннее раннее развитие детей является популярным направлением деятельности. Инструкции могут быть совершенно разными: общеразвивающие занятия для детей, спортивные, шахматные, специальные обучающие программы (скорочтение, тренировка математических навыков и т д.) и т д. Для успешного открытия вам понадобится бизнес-план Детского развивающего центра.

Что делать, чтобы начать бизнес?

1. Внимательно изучите конкурентную среду.
2. Определите свою нишу.
3. Получить стартовые средства
4. Выберите комнату, арендуйте ее или купите.
5. Сделать ремонт, купить мебель и учебные материалы.
6. Выберите учителей.
7. Подготовьте план исследования.
8. Проведите рекламную кампанию.
9. Начинать.

Чтобы средства на привлечение клиентов не тратились впустую, важно выстроить работающую систему, позволяющую удерживать посетителей в центре. Ведущую роль в этом вопросе играет должным образом подобранный персонал. Успех всего дела будет зависеть от уровня профессионализма педагога, его харизмы и умения ладить с детьми. Поэтому подойдите к этой проблеме максимально ответственно и внимательно.

Анализ рынка и описание проекта детского развивающего центра

Детские развивающие центры с каждым годом становятся все популярнее. Предпосылки к этому следующие: рост рождаемости, характерный для последних лет, и мода на раннее развитие детей. Особым спросом пользуются центры по следующим направлениям: раннее развитие детей, иностранные языки, подготовка к школе и др

Произведенные товары/услуги

Услуги по проведению развивающих занятий с детьми согласно выбранному направлению деятельности.

Потенциальные покупатели

Физические лица.

Цифры по открытию детского развивающего центра представлены ниже в примерном бизнес-плане с расчетами.

Финансовая часть бизнес-плана детского развивающего центра

Инвестиции:

ИнвестицииСроки, месСумма, тыс руб

Регистрация организации, процедуры	два	хххх
Проектная работа	а	хххх
Аренда помещения (первые 3 месяца)	3	хххх
Коммуникации (электричество, водоснабжение и т.д.)	а	хххх
Проведение отделочных работ	два	хххх
Закупка оборудования	а	хххх
Покупка мебели	а	хххх
Покупка игрушек и других предметов, необходимых для текущей работы	а	хххх
Организация рекламной кампании	два	хххх
Прочие расходы	—	хххх
Всего		хххх

Пример бизнес-плана детского развивающего центра говорит о том, что инвестиции в бизнес составят около 5 млн рублей.

Доходы:

Источник дохода

Ориентировочная цена (средняя), руб за 1 сеанс.

Объем продаж, в год (средний), количество детей * количество занятий в месяц

Сумма заработка, тыс руб в год

Развивающие занятия для детей до 6 лет	хххх	хххх	хххх
Подготовка к школе	хххх	хххх	хххх
Обучение английскому языку	хххх	хххх	хххх
Другой			хххх
Всего			хххх

Годовой доход составит около 10 – 12 миллионов рублей.

Расходы:

Расходы

Сумма в год, тыс руб

Общие расходы	хххх
Затраты на приобретение оборотного капитала	хххх
Вознаграждение персонала, социальные отчисления	хххх
Рекламные расходы	хххх
Обслуживание кредита (проценты)	хххх
Налоги	хххх
Помещение в аренду	хххх
Всего	хххх

Годовые расходы — в среднем 6-8 млн руб.

4. Продажи и маркетинг

Основными и первыми клиентами детского центра станут родители с детьми из соседних домов. Поэтому начинать рекламную кампанию нужно с окрестных дворов.

Для привлечения клиентов на первом этапе работы можно использовать стандартные методы рекламы:

• размещать объявления;
• распространение брошюр промоутерами на улицах города, в торговых центрах и в почтовых ящиках (под дворниками).

На втором этапе нужно заявить о себе как можно большему количеству родителей с маленькими детьми. Для этого вы можете использовать:

• наружная реклама (баннеры, билборды);
• радиореклама (радиоволна должна быть популярной);
• реклама в печатных СМИ;
• размещение рекламы в СМИ

Отличным рекламным инструментом является ведение ленты Instagram, группы ВКонтакте и поста BabyBlog. Необходимо предоставить информацию обо всех видах занятий, а также установить их расписание с указанием стоимости. Также необходимо регулярно выкладывать фото и видео занятий и мастер-классов, размещать информацию о скидках и акциях.

Особое внимание следует уделить сайту детского центра. Он должен быть красочным, с подробной информацией о занятиях и наглядными ценами. Очень удобно, если через сайт есть возможность записываться на занятия, а также наблюдать за детьми вживую.

Маркетинговый раздел в бизнес плане детского центра

Как и в любом другом деле, ничто не может быть эффективнее сарафанного радио.

Особенно это касается социальных кругов молодых родителей.

Но чтобы вас запомнили и даже рассказали друзьям, нужно с чего-то начинать.

Привлечь первых клиентов можно следующими способами:

• размещение наружной рекламы (баннеры, растяжки);
• создание собственного сайта и его продвижение;
• распространение брошюр в центре города;
• публикация объявлений на форумах, тематических сайтах и ​​др.

Портфель документов

Как открыть детский развивающий центр

После того, как проблема с выбором вида деятельности (ОКВЭД) решена, остается выбрать подходящую систему налогообложения: подойдет УСН или единый ЕНВД. Если в названии организации есть слово «образовательная», вы также должны получить лицензию.

Для успешного получения лицензии вам потребуется собрать следующий пакет документов:

• заявление от руководителя проекта;
• разрешение пожарной службы;
• уставные документы и иная учредительная организационная документация;
• разрешение санитарно-эпидемиологической станции;
• договор аренды (если планируется сдача помещения в аренду);
• документы о штатном расписании организации;
• законные документы.

6. Организационная структура

Для детского развивающего центра лучше выбрать организационно-правовую форму индивидуального предпринимателя. Для начала работы детского развивающего центра необходимо подобрать квалифицированный персонал. Персонал должен включать следующее:

• Администратор;
• Преподаватели-специалисты:

— Педагоги раннего развития (2 специалиста);

— Педагоги по подготовке ребенка к школе (2 специалиста);

— Учитель английского

• Бухгалтер;
• Хозяйственный работник.

Для эффективной работы детского центра необходимо прописать подробные должностные инструкции для каждого сотрудника.

Должностные обязанности сотрудников

• Администратор

1. Подготовить помещение к началу занятий;

2. Предварительная запись клиентов на занятия;

3. Поддерживать клиентскую базу;

4. Встреча с клиентом;

5. Консультировать клиентов по всем услугам центра детского развития;

6. Продажа услуг центра, прием оплаты;

7. Проведение телефонных переговоров;

8. Поиск новых клиентов;

9. Учет посещаемости занятий.

• Профессор

1. Своевременное начало каждого занятия;

2. Индивидуальный подход к каждому ребенку;

3. Проводить занятия по современным методикам;

4. Развитие собственной клиентской базы;

5. Привлечение новых клиентов;

6. Регулярное самосовершенствование.

• Бухгалтер

1. Бухгалтерский учет в соответствии с законодательством Российской Федерации;

2. Подготовка и своевременное предоставление отчетности в ПФР, ФСС, ИФНС;

3. Начисление и перечисление заработной платы;

4. Уплата налогов и отчислений в ФСС, ПФР, ОМС.

Бухгалтер может работать неполный рабочий день или неполный рабочий день.

Фонд оплаты труда

Фиксированные расходы	Зарплата	Количество сотрудников	Сумма
Администратор	18000	а	18000
Учителя	20 000	пять	100 000
Дворник	10 000	а	10 000
Страховые взносы			38 400
Общая заработная плата			166 400

*Указана средняя заработная плата учителей, т.к заработная плата учителей зависит от часов работы. Ставка 500 рублей в час.

Анализ спроса и конкуренции

Начать следует с исследования рынка услуг дошкольного образования в вашем регионе, анализа уровня спроса и конкуренции для определения целесообразности открытия учреждения, выбора формата и целевой аудитории.

Информация получена из интернет-источников, в результате опроса респондентов, статистических данных. Они смотрят на количество детей дошкольного и младшего школьного возраста, количество и перечень конкурирующих услуг, уровень доходов взрослого населения.

Основной целевой аудиторией являются:

• средний доход 25-45 лет родители с гибким графиком работы с маленькими детьми
• опекуны, близкие родственники, оплачивающие работу детского центра

Выделение среди конкурентов позволит получить такие преимущества, как:

• индивидуальный подход к каждому ребенку
• удобный график работы
• профессионализм воспитателей и учителей
• высокоэффективная уникальная методика обучения
• доступные цены
• специальные комфортные условия, безопасность
• разнообразие направлений обучения

Заранее продуманные характеристики образовательного процесса способствуют созданию хорошей репутации, что решающим образом влияет на выбор детского центра.

Необходимый персонал

Чтобы начать бизнес, вам нужен персонал. Минимальный список сотрудников выглядит следующим образом:

• регистратор;
• 2 – 3 преподавателя в зависимости от программы;
• 4 — 5 воспитателей;
• уборщица;
• повар;
• 2 кухонных помощника;
• медицинский работник

Уточнить наличие медицинских книжек у персонала. Требования к опыту и образованию зависят от должности, на которую претендуют кандидаты. Если дети находятся в центре менее 3 часов, няни и повара не нужны. Когда организация позиционирует себя как заменитель детского сада с дальнейшим развитием, без вышеперечисленных специалистов не обойтись. Заранее договоритесь с работниками об оплате. Допускается использование следующих форм предоставления денежных средств:

• сдельная заработная плата;
• стандартизированное выполнение задач;
• зарплата.

Разработать систему оплаты труда с учетом личных особенностей, рабочего времени и территориальной специфики.

Какую систему налогообложения выбрать для регистрации бизнеса. Код ОКВЭД

Данная деятельность не подлежит лицензированию, однако педагоги обязаны иметь документ, подтверждающий их профессиональную подготовку (на случай внеплановой проверки). В качестве организационной формы оптимальна регистрация индивидуального предпринимательства. Кодекс ОКВЭД – 85.32 «Оказание социальных услуг без предоставления жилья». В качестве системы налогообложения можно использовать ЕНВД, или УСН, без применения кассового аппарата.

Бизнес-план для открытия детского центра с нуля

Чтобы открыть детский развлекательный центр с нуля, нужны реальные деньги и время. Хороший бизнес-план может помочь спасти первое и второе. Он должен включать производственную, организационную и финансовую части, а также учитывать все риски, с которыми может столкнуться компания.

Детская площадка в центре подходит для отдыха

Производственный план

После выбора формы предпринимательской деятельности и кодов ОКВД вместе с системой уплаты налогов открывается счет в банке и осуществляется регистрация в ФСС, ФОМС и ПФ федерации. Помещение центра развития досуга должно состоять из:

• прием;
• 2 комнаты — 1 для игр и одна для занятий;
• комнаты для персонала;
• 2 санузла — детский и взрослый.

Помещение считается пригодным, если:

• находится в центре города рядом с многоэтажными жилыми домами;
• расположен вблизи остановок общественного транспорта (не у всех родителей есть возможность отвезти ребенка в центр на личном автомобиле);
• рядом удобная парковка.

Для оборудования комнаты вам потребуются:

• предмет мебели;
• специальные ковры и напольные покрытия, разработка ковров;
• игрушки: пазлы, кубики, конструкторы;
• учебный материал – книги, наглядные материалы;
• оборудование: компьютер, плеер, проектор с экраном;
• кулер.

В каждой комнате, где будут заниматься дети, должна быть специальная детская мебель: столы, стулья, шкафы, стеллажи, стол и стул для воспитателя. На стену вешается доска, желательно интерактивная, окна завешиваются жалюзи. Учебный класс должен быть оборудован качественными осветительными и вентиляционными приборами.

Зона ресепшн оборудована столом и стулом для администратора, а также удобными креслами или диванами для посетителей. Также должен быть шкаф или вешалки, кулер с водой.

Комната деятельности

В комнате отдыха персонала установлены диваны и стол, шкаф для посуды, микроволновая печь для разогрева еды. Кроме того, номер оборудован холодильником.

Стены комнаты можно украсить изобразительными материалами: плакатами, студенческими рисунками. Обязательно повесьте таблицу умножения и азбуку, если заведение имеет образовательный уклон. Приветствуются изображения животных, птиц и рыб. Отдельный шкафчик в приемной может быть зарезервирован для студенческих поделок. Это покажет родителям, что педагоги более серьезно относятся к воспитанию и обучению детей.

Примечание! Учителей можно нанять по объявлению, устроив что-то вроде творческого конкурса или запросив резюме и рекомендации с предыдущей работы.

Организационный план

Персонал центра развития досуга с образовательной или развлекательной функциями должен быть:

• администратор;
• преподаватели разного уровня квалификации;
• бухгалтер;
• домохозяйка.

От администратора требуется подготовка помещений к началу занятий, ведение клиентской базы, общение с потенциальными клиентами по телефону и лично, консультирование родителей, прием платежей, контроль посещаемости, поиск новых клиентов. Учителя несут ответственность за:

• начало и окончание занятий вовремя;
• индивидуальный подход к каждому ребенку;
• проводить занятия с использованием современных методов обучения;
• развитие собственной клиентской базы;
• повысить уровень собственного образования;
• привлечение новых клиентов путем формирования базы и рекламы услуг центра.

В обязанности бухгалтера входит:

• подготовка отчетов;
• отчетность в ФНС, ФСС и ПФР;
• начисление заработной платы и ее расчет;
• ведение налоговой базы, перечисление налогов в соответствующие органы.

Бухгалтера нанимать не обязательно, можно подать заявку на аутсорсинг или пригласить человека, готового подработать на условиях неполного рабочего времени.

Хозяйственный работник обязан устранять различные поломки оборудования, следить за их состоянием. Также можно нанять охранника и уборщицу.

Менеджер, зал ожидания

Финансовый план

Перед открытием центра разработки следует учесть, что оборудование потребует наибольших вложений. На эту статью расходов уйдет около 300 тысяч рублей из запланированных 700-800 тысяч рублей. Кроме того, немалые суммы придется потратить на:

• коммерческая регистрация — 10-20 тысяч рублей;
• дизайн комнаты – 20-25 тысяч рублей;
• ремонтные работы – 50-70 тысяч рублей;
• реклама – 10-25 тысяч рублей;
• баннерная вывеска — 10 тыс руб.
• аренда — 50-100 тыс руб.

Ежемесячно придется тратить деньги на обновление образовательного фона, изношенные игрушки, а также на зарплату персоналу и аренду.

Примечание! Вместе с непредвиденными расходами и затратами на оплату коммунальных услуг, амортизацию, ежемесячное содержание центра обойдется в 250-300 тысяч рублей.

При занятии 4-6 детей в группе доход составит около 600 тысяч рублей в месяц. Доход можно увеличить, сдав помещение в аренду на время закрытия центра. Например, в выходной день. Бизнес окупится за 12 месяцев. Но можно получить хороший доход и раньше. Все зависит от количества проданных подписок и качества предоставляемых услуг.

Детские совместные игры

Выбор формы собственности и кодов ОКВЭД

Для соблюдения требования законности открытие детского центра должно сопровождаться созданием организации, юридического лица. Для такой компании подойдет форма ИП (ИП) или ООО (общество с ограниченной ответственностью).

Чтобы выбрать правильный вид деятельности при регистрации, рассмотрите следующие варианты:

• 11 — дошкольное образование;
• 41 — добавить родительское/дочернее образование;
• 12 — общее начальное образование;
• 51 — организация заведений клубного типа;
• 05 — различные бытовые услуги.

Целевая аудитория детских центров

Обязательным пунктом любого бизнес-плана является определение целевой аудитории, ее оценка. Это сегмент общества, который является прямым бенефициаром ваших бизнес-услуг. В данном случае это семьи с детьми разной покупательной способности. Доходы населения в разных регионах страны разные, они могут отличаться в зависимости от района города.

Этот фактор необходимо учитывать при анализе целевой аудитории, определении цен на предоставляемые услуги. Например: планируя открыть детский центр в пригороде, нужно учитывать низкие доходы местных жителей по сравнению с крупными городами, и исходя из этого формировать цены.

Увеличение показателей рентабельности будет у детского центра, ориентированного на целевую аудиторию с высоким уровнем дохода в элитном районе города. Несмотря на большие первоначальные инвестиции, восстановление бизнеса будет быстрым.

Средняя семья в России – это малообеспеченная семья. Именно они составляют большую часть целевой аудитории детских развивающих центров в нашей стране, принося умеренную, но стабильную прибыль.

При установлении цен на предлагаемые услуги важно соблюдать баланс между качеством услуг и их ценой.

Оценка сегмента потенциальных клиентов так же важна, как и его определение. Целевая аудитория определенного района может иметь возрастные особенности (например, в одном районе могут преобладать семьи с детьми от 0 до 3 лет, а в другом – постарше).

По результатам оценки целевой аудитории у предпринимателя формируется представление о востребованности того или иного вида занятий. Эту информацию следует учитывать при определении спектра услуг, предоставляемых центром.

Инвестиции и правовые аспекты

На начальном этапе для открытия небольшой комнаты с 1-2 воспитателями, которые занимаются с детьми по несколько часов в день, совмещая функции воспитателя и учителя, потребуется около 800 тысяч рублей. Вы можете привлечь сторонних участников для инвестирования в проект, например, можете попытаться получить часть средств от компании, предоставляющей аренду, включив их в список соинвесторов. Большая часть расходов уйдет на аренду и покупку оборудования, мебели, зарплату сотрудников. На последнем лучше не экономить, от профессионализма сотрудников будет зависеть востребованность центра среди родителей.

Примечание! Никто не хочет оставлять ребенка на попечение того, у кого нет ни опыта работы с детьми, ни образования.

Юридические аспекты зависят от масштаба компании. Итак, если вы планируете открыть крупный самостоятельный центр развития с множеством видов услуг и большим количеством преподавателей, то удобнее открывать ООО.

Краткосрочному арендатору проще оформить документы на открытие ИП. Для этого вам понадобятся некоторые документы и заявление. Государственная пошлина за регистрацию индивидуального предпринимателя не превышает 800 рублей. Также придется подобрать коды ОКВД. Возможно:

• дошкольное образование;
• оказание услуг по организации общего начального образования;
• дополнительные виды образования для детей и взрослых;
• занятия клубного типа;
• отдельные виды услуг.

Система налогообложения должна быть выбрана наиболее удобной. Обычно это ЕНВД или УСН. Если центр будет оказывать образовательные и обучающие услуги, потребуется лицензия. Исключение составляет отсутствие выпускных испытаний и сертификатов или дипломов о прохождении определенных курсов. Однако если детей не только заниматься, развлекать и поощрять к развитию их талантов, но и оказывать им настоящие образовательные услуги, чему-то обучая, без лицензии не обойтись. Придется обходить стороной многие дела, в том числе Роспотребнадзор, пожарные службы, санитарно-эпидемиологические службы.

Расчет прогнозируемых доходов

Количество рабочих часов в месяц	120 часов
Количество комнат	два
Средняя наполняемость группы (60% посещаемость)	9 человек
Средняя стоимость сеанса	250 рублей
Ежемесячная прибыль:	120*2*9*250 = 540 000 руб

Обратите внимание, что это средние цифры. Имейте в виду, что в начале количество детей будет намного меньше. Летом занятий может не быть вовсе. Обязательно учитывайте это при расчетах в своем бизнес-плане.

Принцип работы детского развивающего центра

Разновидности детских центров

Готовый бизнес-план детского клуба с расчетами обязательно должен учитывать принципы работы дошкольного учреждения. Существует несколько типов центров разработки, каждый из которых имеет свои особенности и отличительные черты.

Итак, первый вид бизнеса – это досуговый центр. В этом случае заведение работает по принципу кружка или секции по интересам. Как правило, эти центры предлагают занятия декоративно-прикладным искусством, лепкой, рисованием и более активными занятиями, такими как танцы или пение. Процесс обучения в этом случае носит общеэволюционный характер и не направлен на эффективное освоение тех или иных навыков. Родители выбирают досуговые центры, чтобы развлечь ребенка, предложить ему новый вид деятельности.

Второй вид детского центра – образовательный. Цели и задачи таких учреждений дублируют муниципальные. Подход программ, в которых участвуют дети, а также педагогов, серьезный и строгий. В таких центрах проходят занятия по иностранным языкам, творческие направления, подготовка к школе. Они эффективно решают конкретные задачи благодаря высокому уровню педагогов и небольшому количеству детей в группе.

Третий тип — профессиональный. В него входят мультидисциплинарные центры, ориентированные на углубленное изучение той или иной темы.

Это могут быть вокальные или инструментальные навыки, спортивные направления, опять же иностранные языки. Занятия в этом случае обычно индивидуальные. Дети посещают профессиональные соревнования и с раннего возраста готовятся к поступлению в профильные учебные заведения.

Детские центры также различаются по часам посещения. Назначьте вечерний и утренний типы. Они предполагают посещение центра на несколько часов после детского сада или школы.

Второй тип посещения – полный день. Здесь продолжительность пребывания может достигать 5 часов. При этом ребенок успевает посещать несколько занятий разной направленности. Однако в данных типах центров не предусмотрено круглосуточное пребывание, это характерно только для детских садов.

Детский центр VS VS (от лат. Versus — «против») — один против другого детский сад

В бизнес-плане открытия детского развивающего центра обязательно нужно учитывать его отличия от детского сада. Эти направления не конкурируют, а дополняют друг друга. Дело в том, что между ними есть принципиальные различия.

1. Формат посещения. Детские развивающие центры не ориентированы на пребывание ребенка с утра до вечера. В то время как детские сады предусматривают фактическое проживание ребенка в дневное время.
2. Уровень образования. Центры часто предлагают качественное образование и эффективные занятия, при этом могут работать по своим методикам или комбинируя разные подходы. В детских садах, как правило, реализуют стандартные дошкольные программы и используют классические методы обучения.
3. Личный. Центры развития ребенка требовательны к выбору педагогов, особенно если речь идет об образовательных и профессиональных учреждениях. Там могут работать только специалисты с высшим образованием. Учителя часто проходят специальную подготовку и дополнительное тестирование перед приемом на работу. Воспитателям детских садов достаточно получить среднее специальное образование.
4. Подход. Небольшое количество детей в группах детских центров позволяет уделить внимание каждому, учесть особенности их развития, нюансы психологии и воспитания. Такой подход более эффективен, он направлен на целенаправленное развитие ребенка. Группы в детских садах, наоборот, большие – количество детей в них может достигать 20-30 человек. В таких условиях у педагогов нет времени уделять внимание кому-то конкретному, они вынуждены использовать стандартизированные методы работы.
5. Разнообразие. Занятия в детском саду вернулись к привычному ритму. Они включают в себя гимнастику и малые физические упражнения, ритмику, пение и некоторые виды прикладного искусства. Они не позволяют раскрыть потенциал ребенка, а направлены на его всестороннее развитие. Детские центры позволяют лучше освоить тот или иной вид деятельности, выявить склонности ребенка. Часто после нескольких месяцев занятий родителям предлагают выбрать конкретные занятия для своего малыша и сосредоточиться на них с учетом предрасположенности ученика. В дальнейшем это положительно сказывается на профориентации.
6. Атмосфера. Многие родители сталкивались с нежеланием детей ходить в детский сад. Иногда это связано с отсутствием комфорта: воспитатели могут грубо общаться с ребенком, не следить за происходящим в коллективе, не прекращать конфликты. В детских центрах особое внимание уделяется домашней атмосфере и доброжелательному отношению. Основная задача воспитателей – сформировать любовь к учебе, а сделать это можно только с помощью положительных ассоциаций.

Не менее важен момент открытия: детские центры часто допускают родителей на занятия, чтобы они могли понаблюдать за тем, что переживает их ребенок, оценить его поведение, понять, нравится ему это или нет. Все эти факторы делают детские центры привлекательными как для бизнесменов, так и для посетителей.

Оценка возможностей

Итак, как было сказано выше, занятия будут проходить в школе после уроков. Это позволяет серьезно экономить на аренде, ремонте помещений, ведь классы соответствуют всем СанПиНам. Кроме того, можно организовать занятия с педагогами, имеющими большой опыт работы с детьми.

При выборе школы важно:

• что учреждение не работает во вторую смену;
• чтобы расположение было правильным (лучше выбирать центр города).

Кроме того, у родителей появится больше доверия к занятиям, которые ведутся в учебном заведении.

Таким образом, наше заведение будет работать по следующему графику:

Понедельник	15:00 – 18:00
Вторник	15:00 – 18:00
Среда	15:00 – 18:00
Четверг	15:00 – 18:00
Пятница	15:00 – 18:00
Суббота	13:00 – 18:00
Воскресенье	10:00 – 18:00

Всего: 28 часов в неделю; 120 часов в месяц.

Для проведения занятий мы арендуем 2 помещения, в каждом из которых занятия будут проходить в группах от 8 до 15 человек.

Финансовый план

Перейдем к расчету показателей экономической эффективности центра разработки. Постоянные ежемесячные расходы:

• Аренда помещения — 30 тыс руб.
• Заработная плата + страховые взносы (5 чел.) — 130 тыс руб.
• Коммунальные услуги — 10 тыс руб.
• Налоги (ЕНВД) — 10 тыс руб.
• Расходные материалы (канцтовары, игрушки) — 5 тыс руб.
• Прочие расходы — 10 тыс руб.

Итого — 195 тысяч рублей.

Как открыть детский клуб

Чтобы без труда открыть детский клуб или центр, следуйте следующей схеме:

1. Изучите рынок и выберите подходящую модель организации. Обратите особое внимание на предложения других компаний, проведите опрос потребителей.
2. Составьте бизнес-план детского развивающего центра с расчетами. В документе максимально подробно отразить информацию об особенностях открытия бизнеса. Определить потенциальную доходность и период окупаемости.
3. Займитесь организационными и юридическими вопросами. Для этого выберите подходящую форму деятельности и зарегистрируйте компанию, обратившись в ФНС.
4. Выбрать и снять комнату. Обратите внимание на расположение отеля. Здание должно соответствовать требованиям СЭС и правилам пожарной безопасности.
5. Наймите персонал. Ваш список зависит от перечня оказываемых услуг и формы дошкольного образования.
6. Закупка оборудования и учебных материалов.
7. Получите необходимые разрешения.

Внимательный подход к открытию бизнеса облегчит открытие детского клуба.